我要檢舉

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______________________〈NO.183〉2007-07-10
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::::∣主編的話 ∣::::

  給親愛的讀者:
  
  本期的電子報真的是熱鬧非凡啊!在參與「兩岸高峰論壇」後,HRBOOKS
  可謂是精銳盡出,為各位舊雨新知摘錄各企業先知的精闢的見解以及
    獨到的看法。
  想知道兩岸人才的競爭力嗎?想了解兩岸人才的發展及策略規劃嗎?
  那您一定不能錯過本期精彩的電子報!與您共賞。

  

::::∣閱讀地圖 ∣::::

〈順著版區互動討論區〉

    •在【HR前衛派】人才管理 新賽局的競爭利器  
    •在【HR前衛派】從楚漢相爭看企業與國家競爭優勢
  •在【HR前衛派】人才的發展與企業的經營
 

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::::∣ 順著版區互動討論區 ∣::::


 》在【HR前衛派】人才管理 新賽局的競爭利器

  人是企業的根本

  「人是企業獲致成功的關鍵。若從代表東方文化的中國字形來研究,
  企業的「企」,若少了人,就成了「止」,企業若是沒有人也就無法
  運轉了。」現任北京及新竹清華大學EMBA教授、也是前台灣積體電路
  製造公司人力資源副總經理李瑞華教授的開場破題,一針見血。
  的確,企業經營必須引用不同戰略手段,財務、技術、製造、品質、
  業務到行銷,都需要「人」去執行,才能有好的績效;美國S&P 500
  大公司每十年會進行「有形資產與無形資產的相對百分比」的統計,
  這二十年來的發現是,無形資產從1982年的38%大幅度地調升到2002
  年的85%,「新經濟時代裡無形資產的重要性已超越了有形資產,而
  其中的關鍵之一就是「人力資本」(Human Capital)!」李瑞華教授
  做出這樣的小結。  

  ☉Yenlan將帶領各位進入新賽局的致勝關鍵!詳見【HR前衛派】htt
  p://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?idWriter=0&Key=0&B
  logID=680449&PostID=10240849∼


 》在【HR前衛派】從楚漢相爭看企業與國家競爭優勢
     
  楚漢相爭

  時間拉回到西元前 206年,假設你是某家創投公司的老闆,手中有兩
  個投資標的,分別是「劉邦」與「項羽」,請問,你會壓哪一個寶?
  中華民國工商建設研究會理事長,同時也是顏回第七十二代嫡傳後代
  的顏文熙斬釘截鐵地答覆道,「劉邦。因為以現代創投的商業眼光來
  看,評估投資標未來發展的可能,不問其他、一定先看經營團隊!」
  西元前209到202年,項羽自立為西楚霸王,建都於彭城,劉邦封為漢
  王,侷處於巴、蜀、漢中一帶,這正是劉邦、項羽的楚漢相爭如火如
  荼的年代;「勝者為王、敗者為寇」,換成現代的商業語彙來說明,
  楚漢相爭正是兩個創業團隊總體競爭力的大對決。
  有人喜歡項羽的果決、有人欣賞鴻門宴上軟身段的劉邦,兩個不同類
  型的領導人,他們的性格、行動,乃至於策略,一直、一曲,一明、
  一暗,形成強烈鮮活的對比。
  劉邦善於用人,張良、蕭何和韓信三傑的專長充分發揮;項羽剛愎自
  用,僅一謀臣范增,而最後范增竟被設計離間而去。當力拔山河的個
  人英雄,遇上優勢整合的傑出團隊,垓下一役戰敗自刎的項羽也只能
  仰天長嘯道,「無顏見江東父老啊」!


  ☉從歷史人物中且看二岸的競合!!您是否也察覺二岸人才競爭的轉
  變呢!詳見【HR前衛派】http://blog.tianya.cn/blogger/post_sho
  w.asp?idWriter=0&Key=0&BlogID=680449&PostID=10240984∼


 》在【HR前衛派】人才的發展與企業的經營

  以企業永續經營而言,對人才發展的關鍵架構及策略

  企業要永續經營一定要注重人才,而經營者的理念決定人才發展的關
  鍵架構及策略,沒有絕對的標準,要因應每個行業不同的特色,不過
  要吸引好的人才企業一定要誠實以待,對待員工必須以誠懇的態度,
  員工就會有所回饋。
  企業在從中小規模成長為世界級的企業,過程中人才發展是相當重要
  的策略,然而現今是以知識為主要價值的時代,不容易單以製造創造
  太多的價值,知識和擁有知識的人才成為創造價值最重要的來源,人
  力資源的政策要注意能創造知識價值的人才。
  人才和專業知識的結合,才能達成企業預期的績效,並且創造價值,
  這是企業人才發展的關鍵架構,可以用以下的公式(3P+V)表示:People
   + Professional Knowledge = Performance + Value。 一開始找到
  對的人才對企業的成功是很重要的事,一般企業是在產業界找有經驗
  的人才,但產業界所能提供的人才是不夠的,所以和學校體系合作,
  學習、建立怎樣從學校產生將來足夠企業發展的人才。愈是專業愈能
  創造比較高的價值,企業的政策就是要去制定能夠促進協同合作的體
  制,這樣的體制能將專業知識整合起來,發揮最大的價值。有了對的
  人和專業知識,企業才能達到所期望的目標、各種績效及價值。

  
  ☉透過Anita,我們一起來參與兩岸人才發展中最重要的幾個課題吧?
  詳見【HR前衛派】http://blog.tianya.cn/blogger/post_show.asp?
  idWriter=0&Key=0&BlogID=680449&PostID=10241042∼


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