我要檢舉

[捷運日記]11/30/06,技術顧問常遇到的問題(學學)

    [前言]所以顧問真正的價值就是在解決問題, 且是以
          最快, 最適成本, 取得最高價值的答案, 而這
          個就須要許多書, 學習與經驗在後面了.

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        目前我接任的顧問中, 只有 "花蝶" 是因為資料
    探勘的須求找我的, 除外都是因為網管的背景身份當
    顧問的, 即使這幾年我想要加重資料探勘的成份.

        但因為做了如此多年的網管, 大家還是看重我在
    網管的經驗, 尤其是像我們這樣較有經驗的這一代,
    不只對通訊協定的發展與開發熟悉, 還可以自己開發
    網管工具, 甚至用這工具套用在行銷面.

        擔任像我這樣技術顧問的角色, 最重要的是做規
    劃與決策建議, 然後才是問題解決, 以及人才介紹與
    面試, 除外有必要的話也會下去自己實作.

        這跟一般所謂的經營顧問或行銷顧問差很多, 因
    為面臨的技術問題是真槍實彈的, 會與不會, 能與不
    能差很多, 不像是經營行銷的顧問建議, 任何可能都
    可以的.

        就像是我常被問到的, 例如 NetApp 的 270 與
    3020 到底是那個合適公司, 或者是 Alteon 184 與
    3408 有沒有這個價差, 要提出來的數字與面像可能
    都要比廠商提供的還要多.

        因為就廠商的立場當然是賺越多越好, 能夠賣數
    百萬的機器為甚麼要推不到百萬的, 更不會建議你去
    ebay 標一個算了, 雖然這個一差就是好幾百萬, 但
    這個價差責任就落在我身上了.

        但也是基於不想被利益來影響決策, 我通常監持
    不去包任何專案, 甚至是以差價與抽成來獲利, 寧願
    拿月薪而不願賺更多的錢, 因為我在一開始就面臨到
    不少兩難, 與其是為了自己最高利益為導向, 還不如
    一開始就不受其影響.

        決策本來就有很多面向, 甚至結果都是可以被接
    受的, 但其中若加入太多的利益, 而沒有去就事論事
    的話, 誠實說這樣的政治面考量我寧願交給所謂的經
    營顧問, 我還是做好 "技術面" 的決策顧問就好.

        通常我會面臨到的問題是那些?

    1. 到底是要用 Windows 平台還是 Unix/Limux 平台?

    2. 到底是要自行開發還是委外?

    3. 到底是要用 OpenSource 還是包給 SI?

    4. 在甚麼情形下要用虛擬主機? 專用主機? 主機代
       管? 自建機房或 IDC 的 VIP Room?

    5. 當流量大的時候該怎麼辦?

    6. 現在的效率瓶頸是出在那邊?

    7. 要花多少錢才能防護駭客入侵?

    8. 要用甚麼語言來開發系統?

    9. 要如何衡量一個網站的成長?

    10. PageViews 與 Hits 與 Visits 倒底差在那?

    11. 甚麼是 Web 2.0, 我們該如何做?

    12. 要用 Hinet 的機房還是台固的機房?

    13. 有人說網站很慢, 倒底是怎麼回事?

    14. 有沒有可能做到完全不須要人介入的網管?

    15. 要不要買防火牆? 或者是進一步買到 IDS, IPS?

    16. 這兩台機器效率倒底是差在那邊?

    17. 我們要買甚麼樣品牌的電腦或 Server?

    18. 為甚麼不能叫程設或 MIS 兼任網管就好?

    19. 倒底是要建立 Dataware House 還是分散風險?

    20. 如何避免標錯價格的損失?

    21. 當網站出問題, 如何越快知道?

    22. 聽說 xxx 很不錯, 我們是否該採用呢?

    23. 別人遇到這種問題, 都是怎麼辦的呢?

    24. 到底是用 Webpplication 還是 Application?

    25. 做這件事要花多少成本與時間?

        大概隨手寫了一下, 就有 25 項不同層面的問題
    了, 當然有些問題的答案都是很廣與模糊的, 但事實
    上真正的問題都是較為明確的, 只是不可能有一般性
    的問題與答案.

        例如: 上次的系統出錯是甚麼問題造成的, 如何
    預防下次或徹底解決? 像這樣的問題是最常見的, 且
    大同小異, 有時也是顧問真正的價值.

        因為若是問題沒有共通性, 就沒有學習參考價值,
    若沒有學習參考價值, 就沒有經驗的須求, 這樣就不
    須要有較有經驗的顧問了.

        所以顧問真正的價值就是在解決問題, 且是以最
    快, 最適成本, 取得最高價值的答案, 而這個就須要
    許多書, 學習與經驗在後面了.

    *2

    [連結]

    1. 工程師級的顧問
       http://www.ithome.com.tw/plog/index.php?blogId=410

    2. CEO須知的網路技術決策點
       http://myurl.tw/004v

    3. NEKOB-log-E
       http://blog.nekobe.tw/

    [TAG]顧問, 網管, 資料探勘, 學學

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    *1
        11/30/06 01:17 pm, 很晚才出門, 因為昨晚本
    來要睡了, 但因為羊男的文章思索出結論後, 又爬起
    來寫回應, 所以弄到 3:00 多.

    *2
        11/30/06 02:08 pm, 在後山埤站完成.


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