發刊日期:2006-03-08
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職場達人電子報
職場達人電子報創刊號

編輯的話
報導-勞委會收回勞檢權 園區廠商跳腳 2006.03.07 工商時報
『他山之石』聯電廣發簽約金 綁住五百工程師;宏祫~酬比照惠普戴爾 改採職位評等;應徵晉升考中文
進修-免費-科技創新與創業論壇(TIEF) 單位:工研院 技轉中心
進修--如何洞悉老闆想法成為優秀助手及傑出助手之敏感度訓練 單位:外貿協會新竹辦事處

 
編輯的話

『心的巨人,手的懦夫』是許多人的寫照,總編輯也不例外,在心裡已經編輯了數百遍,但終於動手開始編落實了。可以做就做,如果要等到構想完整,不知何年何月;所以呢,執行力最重要。
本報將不定期與各位見面,提供總編輯所見所聞所讀有特別感想的或感人的報導、文章、資訊、訊息、有趣的動畫、無厘頭的笑話,或是總編輯本人的感言、文章等等,作為與大家在虛擬世界見面的橋樑。
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報導-勞委會收回勞檢權 園區廠商跳腳 2006.03.07 工商時報

●劉朱松、陳惠珍/台中、台南聯線報導
行政院勞委會授權各科學園區及加工出口區的勞動檢查權之爭,最近越演越烈。勞委會以上述單位迄今尚未成立專責的勞動檢查機構為由,突然地取消已實施多年的竹科、南科管理局及加工出口區管理處的危險性工作場所審查等多項檢查權與處分權;同時也未授權中科開發籌備處辦理上述勞動檢查權,使各科學園區長期標榜「單一窗口」的服務,將形同具文,已引發各園區廠商的強烈反彈。

此一重大改變,包括台積電十二吋晶圓廠的丙類危險性工作場所審查,原本僅需向竹科管理局申請,今年則須同時面對竹科管理局及北區勞檢所,大大增加業者的困擾。

為解決廠商不便,國科會最近將緊急行文給行政院,要求行政院能出面進行跨部會協調,期望在國科會組織再造前,勞委會能循慣例,全權委託各科學園區辦理勞檢業務。此一爭議,將是行政院長蘇貞昌上任以來,首宗跨部會的業務授權爭議案件。

面對勞委會與國科會等兩大部會,對於勞動檢查業務授權爭議,包括竹科、南科及中科廠商的台灣科學工業園區科學工業同業公會,不惜跳上火線,強烈要求勞委會須完整授權各科學園區的勞動檢查業務,以確保各園區的「單一窗口」的服務效能。


●報導-勞委會:園區須設專責單位 2006.03.07 工商時報 薛孟杰/台北報導

針對科學園區業者不滿勞委會收回園區勞動檢查權,勞委會勞工檢查處昨天澄清,並沒有要收回下放科學園區的「勞工檢查權」,而是科學園區無法按照勞委會要求,設置專責的勞工檢查單位,恐有抵觸行政程序法之嫌,因此才在問題無法解決前,由北中南三地勞工檢查處「代行」。
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『他山之石』聯電廣發簽約金 綁住五百工程師;宏祫~酬比照惠普戴爾 改採職位評等;應徵晉升考中文

●報導-聯電廣發簽約金 綁住五百工程師  胡采蘋/台北報導 
現在聯電工程師的最新流行是「簽約」。上週聯電對工程師發出近一千份「賣身契」,超過五百名工程師以及具管理職的中階人才,在上週簽下三月一日生效的兩年期合約,這是聯電近年來最大幅度的留人行動。
 所有聯電具管理職與工程師職務的員工,都是這次「簽約留人」的行動目標,經過各部門主管審核後決定簽約對象,總計近一千名員工收到兩年期工作合約,而聯電內部預估,超過五百人將完成簽約,未來兩年都會被綁在聯電了。
 這一次全面性簽約留人,是聯電罕見的「綁人行動」,以前工程師或管理人員僅在升職或升等時,會收到類似的「賣身契」及簽約金,這次則是無論職等高低,只要主管核可,通通都有約可簽;聯電員工的說法是:「我們大家都簽啦!」
 此次簽約過後,工程師將收到三個月簽約獎金,管理職人員則將收到兩個月簽約獎金,若兩年內走人毀約,將賠付等量簽約獎金與相關稅款。
 聯電內部預估,這次簽約獎金將總共花費一到兩億元,是「財務報表上看不太出來的改變」;以區區一到兩億元綁住超過五百名工程師兩年生命,聯電算盤打得相當精明。
 聯電財務長劉啟東表示,這次大幅度簽約是聯電薪資多元化的方案之一,過去聯電主要採取的分紅配股薪給制度,未來將逐漸由簽約獎金與員工認購庫藏股所代替。
 特別是去年聯電盈餘情況不佳,過去分紅配股領得聯電股票的員工,今年配股配息收入不豐,因此聯電內部決定,提早以簽約獎金補償員工股息收入的薪資。
 由於聯電的動向往往成為竹科公司仿效對象,這次首創分紅配股制度的聯電,首先改變薪資方式,也讓竹科園區工程師提前人心思變,尤其是首當其衝的台積電。


●報導-宏祫~酬比照惠普戴爾 改採職位評等 2006.03.02 經濟日報 記者王純瑞/台北報導
宏痐策~成立將滿30年,為衝刺全球營運規模,宏硌釣う齯振堂和 總經理蔣蘭奇再度聯手出擊,推動宏祫~資結構大調整,考慮全面推行以職位評比為基礎的「整體薪酬制度」,與國際個人電腦大廠相抗衡。

宏痐膝q展開歷來規模最大的全球人力資源、薪資結構大調整,溯自1月1日起,宏皏球5,400位員工,全部改採以職責為基礎的職位評等體系;今年的薪資調整並將改以惠普、戴爾、聯想、東芝等國際競爭對手的行情為參考。

宏祩蒛橧~酬制度自去年8月發動,到昨(1)日為止,已完成第一階段「建立每位員工職等架構評鑑」工作。宏痐H資長游英基說,預定4月以前,完成宏皏球 一致化的整體薪酬平台,建立一套全球員工統一的職等體系,並溯自今年1月1日執行。
依照往年作業模式,宏眹抪茼U部門營運績效、國內物價波動指數、軍公教加薪幅度等主客觀條件,3、4月決定當年調薪幅度,4月執行新的薪資制度。也就是說,每年5月初,宏眴工領薪水時,就可知道個人加薪幅度。
宏硌釣う齯振堂說,宏眭熒s經銷營運模式已發揮「成功、對的、贏的效果」, 接下來,宏硊|針對組織、財務、e化等內部架構,建立全球一致化的平台,推動國際化、跨國企業的營運架構。
游英基說,宏砦L去「年資等於薪資」的做法,已無法符合成本管理、追求績效的企業趨勢,宏痐D邀請美商惠悅企業管理顧問公司(Watson Wyatt)為顧問,展開以工作職責為基礎的職位評等制度。


●報導-中文熱職場跳板--應徵、升職 都要考中文 2006.02.27 民生報 記者莊瑞祥/報導

以下三則,說難不難,說容易也不太容易的國文題目,你能填出正確的答案嗎?

*選出下列沒有錯字的語詞。(A)渺視一切(B)魚目渾珠 (C)兩袖輕風(D)
病入膏肓。(答案:D )

*但願人長久,千里共「嬋娟」:(請在題後四個選項中選出最適當解釋)(A)明月
(B)清風(C)山水(D)仙女。(答案:A)

*猶面琵半勤琶遮抱 :(請將題目重組後選出多餘的字)(A)抱(B)面(C)勤
(D)半。(答案:C)

這可不是那個學校的國文測驗題,而是北區房屋新進員工必考的國文程度的試題範本。
擁有上千名員工的北區房屋首席總經理彭培業強調,除了新進員工必考國文測驗外,員工內部職位升級,一樣要考,中文深度甚至較上述新進員工的試題更難。
有鑑於全球快速崛起的中文熱,彭培業表示,台灣向來是老外學中文的大本營,但
是,近年來,年輕一代的國文底子卻愈來愈遜,彭培業強調,房屋仲介是典型服務
業,房仲人員向購屋人介紹房屋的特色時,必須擁有精確、優美的表達能力,因此,決定從去年全面實施國文測驗,鼓勵員工多讀文學、詩詞等文章,迄今成效不錯。
像是面對新竹科學園區附近的購屋人,出口成章的房仲人員,頗受這些高學歷、多金的電子新貴的另眼相看,間接有助於仲介流程的順暢。
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進修-免費-科技創新與創業論壇(TIEF) 單位:工研院 技轉中心

●「2006 科技創新與創業論壇」針對智權法務、財務與稅務規劃、政府資源、經營管理等四大主題,以一系列研討課程協助企業員工及有志創業者充實創新與創業過程中所需的專業技能,藉以提升優勢競爭力,創造成功契機。
■課程時間:3月起於新竹及台北舉辦,每場次3小時(參考課程表)
■活動地點:新竹工研院中興院區及台北科技大樓(參考課程表)
■洽詢專線:03-5913991,LFan@itri.org.tw
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進修--如何洞悉老闆想法成為優秀助手及傑出助手之敏感度訓練 單位:外貿協會新竹辦事處

●「你辦事,我放心」老闆們求的只是這個;「我辦事,您安心。」部屬也這麼希望!
老闆們的工作很忙碌,都希望能有一個易於溝通、可以信賴的得力助手,事情只要交辦下去,就會圓滿達成,而不會有誤解或需要緊盯進度的情況發生。作為部屬的人,也希望能獲得老闆的信任與賞識;因此洞悉老闆的想法圓滿達成工作並與老闆融洽相處,是在職場愉快工作的要件,也是每位作為部屬的人必修的功課!

※『洞悉老闆想法,成為優秀助手』課程內容
1.了解老闆的工作與壓力
2.了解老闆的心理
3.如何與各種類型的老闆相處?
4.如何與老闆爭辯?
5.如何與老闆溝通?
6.如何向老闆推銷新點子?
7.如何點出老闆的錯誤?
8.如果與老闆有衝突,該如何處理?
9.如何成為老闆的左右手?
10.與老闆相處應遵守的倫理
11.案例討論

※『傑出助手之敏感度訓練』課程內容
1.觀察力訓練
2.聽力訓練
3.判斷力訓練
4.自我覺察、同理心、傾聽訓練

■時間:95/03/09 (星期四) 09:30~ 16:30 (請提前十分鐘報到;中午休息一小時)
■地點:新竹市光復路2段287號6樓外貿協會新竹辦事處 會議室
■講師:胡維欣老師
怡達國際股份有限公司副總經理、經濟部中小企業榮譽指導員、勞委會職訓局全民共通核心職能練課程講師、中國生產力中心講師、桃園縣人資主管協會講師、中華人事主管協會講師、中華智庫講師等
■費用:每人2000元
■地點:新竹市光復路2段287號6樓
■聯絡人:葉涵容小姐
TEL:03-5163333*15
FAX:03-5163567
jamie@taitra.org.tw


●活動-南亞投資及貿易訪問團--前進印度及孟加拉 外貿協會
聯絡人:林政得
Tel: 886-2-27255200, Ex. 1563
Fax: 886-2-27576443
E-mail: abraham@taitra.org.tw
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