※【心靈深處電子報93/02/09/星期一{職場成長}】※

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肯被領導的人,才有領導人的雅量           作者:不詳

●風的肚量

  今年公司年度考績當中,同事對我某一個考績項目給了一個不算好
的分數,那個項目是「為了達到目標,可以適時修正自己的態度與方法
」,我只得了90分,雖然分數不算特別差,但我仍然對自己感到失望
,理由是在過去一年中,我可能在一百次與同事的接觸中,有高達十次
曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自知。

  其實在平時,為了提醒自己免於過度主觀,我都會在每天進辦公室
的時候告誡自己,不要把自己的個性帶到辦公室,因為當我能先忘掉自
己的個性,才能空出我的主觀性,聽得進員工的聲音。顯然,我的火候
還不夠!

  讀到這邊,讀者可能會為我抱屈,難道要做到百分之百依照員工的
意見,才算是真正雅量嗎?那不等同於毫無主見了嗎?

  怎麼辦?主管還真難耶!吃這個也癢,吃那個也癢,其實我自曝其
短的目的有兩個,第一是想讓管理經驗還不是很豐富的主管們可以參考
,在面對這樣一個他們將來必定會經歷的管理矛盾關卡時,要如何處理
自己的情緒與價值觀。第二個目的是要提醒上班族,要學習如何被管理


●肯被領導的人,才有領導人的雅量

  有則故事說,一個捕鳥人,用一張大網,撲向一群低飛的鳥群,一
大群鳥被網住後,連同網一起掉在地上,在那群被捕的鳥群中,有一隻
比較大型的鳥,掉到地上後立刻想振翅飛逃,但是卻不見捕鳥的人,有
收網的動作!

  路人都替捕鳥人著急,心想:「鳥都快飛走了,怎麼不收網!」只
見捕鳥人說:「不急!」結果那隻大鳥,真的連同網子飛了起來,那些
小型的鳥也依勢,躲在大鳥的下方跟著飛起來。

  旁觀者又急著說道:「你怎麼不趕快把牠們拉下來!」捕鳥人仍然
不慌不忙地說:「不用擔心!現在已經是黃昏了,這些鳥到了傍晚,就
會想要各自回巢,因為它們的方向不一樣,所以就飛不高、飛不遠。」

  果然,當鳥飛了一段距離之後,那張網最後還是掉在地上,因為大
家都飛往各自不同的方向。而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥!

  我講這故事的主要涵意是想指出,如果員工都只知道堅持自己的個
性,就像那些小鳥只知道自己所要的,那麼辦公室內必定是充衝突不斷
,而這種堅持自己才是對的,只知道自己要什麼的行為模式,我認為正
好就是造成我們每天上班痛苦不堪,抑鬱不樂,隨時想逃離辦公室的主
因了。

  因為你心中只想讓自己快樂,而讓自己快樂的途徑,就是大家都照
您的意思做,當大家都是這樣的想法時,每一個人所爭取到的就是失望
了!

  所以我們可以看出,雅量是一種違反人性的行為,因為要有雅量就
要先讓出自我,所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的,所以尊嚴的本
質居然是「無我」,而不是唯我獨尊!

  所以不論是主管或員工,所需要的修鍊是成為別人的幕後英雄,當
你不需要幕前的掌聲,卻可以甘願協助同事成功,你才是那個真正付得
出智慧的人,我平日常用兩種自然現象來修鍊「放下自我」:

  第一種是:候鳥遷徙的啟發,候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東
西吃的,這令人感到很疑惑,因為,這麼小的一隻鳥,要飛到這麼遠的
地方,牠的體力是無法負荷的!而原來讓它們這麼神的原因,不是它們
天生的耐力,而是因為他們只是乘著風在飛翔,風讓它們無需隨時拍動
翅膀浪費體力,只是大家看到的是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠,卻看
不到風才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。

  第二種的自然現象是海浪,海邊因為有美麗的浪花,所以大家平常
喜歡去海邊,如果大海無浪,就像一攤死水,我們大概就不覺得海的美
麗,而這美麗的浪花,也是因為風的關係,只是我們都沒有感覺到這位
幕後功臣的存在。

  所以如果我們能期許自己在職場上,是扮演風的角色,而不是浪花
或候鳥的角色,這樣格局是比較大的。因為浪花、候鳥扮演的都是接受
讚賞、接受掌聲的角色,然而風才是一切成果的真正幕後功臣。當你可
以空出自己的主觀,就能學習到風的雅量,才會驚見處處皆有智慧,智
慧才能讓人客觀。
=============================笑  話=========================
病人:「醫生,我的耳朵不行了,我連自己放屁聲音都聽不到。」
醫生:「你服用這藥看看,情況可能會好轉。」
病人:「服用這藥我的重聽就可痊癒嗎?」
醫生:「那可能不行,但是可以讓你的屁大聲一點。」
=============================全部結束=========================
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