發刊日期:2002-01-16 
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十夫長所思所見
任長第二

任長第二

(俗話說:「尺有所短,寸有所長○」用人就該懂這個道理○善用人的長處,是因人成事的第一要務○)

臣聞料才核能,治世之要○自非聖人,誰能兼茲百行,備貫眾理乎?故舜合群司,隨才授位;漢述功臣,三傑異稱○況非此儔,而可備責耶?

(夫剛略之人,不能理微,故論其大體則弘略而高遠,歷纖理微則宕往而疏越;亢厲之人,不能回撓,其論法直則括據而公正,說變通則否戾而不入;寬恕之人,不能速捷,論仁義則弘詳而長雅,趨時務則遲緩而不及;好奇之人,橫逸而求異,造權譎則倜儻而瑰壯,案清道則詭常而恢迂○

又曰:王化之政,宜於統大,以之理小則迂;策術之政,宜於理難,以之理平則無奇;矯亢之政,宜於治侈,以之治敝則殘;公刻之政,宜於糾奸,以之治邊則失其眾;威猛之政,宜於討亂,以之治善則暴;伎倆之政,宜於治富,以之治貧則民勞而下困○此已上皆偏材也○)

昔伊尹之興土工也,強脊者使之負土,眇者使之推,瘸者使之塗,各有所宜,而人性齊矣○管仲曰:「昇降揖讓,進退閒習,臣不如隰朋,請立以為大行;闢土聚粟,盡地之利,臣不如寧戚,請立以為司田;平原廣牧,車不結轍,士不旋踵,鼓之而三軍之士視死如歸,臣不如王子城父,請立以為大司馬;決獄折中,不殺不辜,不誣不罪,臣不如賓胥無,請立以為大理;犯君顏色,進諫必忠,不避死亡,不撓富貴,臣不如東郭牙,請立以為大諫○君若欲治國強兵,則五子者存焉○若欲霸王,則夷吾在此○」黃石公曰:「使智,使勇,使貪,使愚○智者樂立其功,勇者好行其志,貪者決取其利,愚者不愛其死,因其至情而用之,此軍之微權也○」

……

魏武詔曰:「進取之士,未必能有行○有行之士,未必能進取○ 陳平豈篤行,蘇秦豈守信耶?而陳平定漢業,蘇秦濟弱燕者,任其長也○」

由此觀之,使韓信下幃,仲舒當戎,於公馳說,陸賈聽訟,必無當時之勛,而顯今日之名也○故「任長」之道,不可不察○

【議曰:魏桓範云「帝王用人,度世授才○爭奪之時,書策為先○分定之後,忠義為首○故晉文行舅犯之計而賞雍季之言,高祖用陳平之智而托後於周勃○」古語云:「守文之代,德高者位尊;倉卒之時,功多者賞厚○」諸葛亮云:「老子長於養性,不可以臨危難;商鞅長於理法,不可以從教化;蘇張長於馳辭,不可以結盟誓;白起長於攻取,不可以廣眾;子胥長於圖敵,不可以謀身;尾生長於守信,不可以應變;王嘉長於遇明君,不可以事暗主;許子將長於明臧否,不可以養人物○」此任長之術者也○】

【手冷眉批:執行面的人才,越有能力的脾氣越大○然而世界上沒有完人○沒有那種能力強、脾氣又好然後沒有缺點跟改進空間的○配合DISC的溝通方式,人可以保持工作愉快、有成就感、收入滿意與被重視○要一個工程師又會規劃,又會解問題,又要有足夠的EQ回答客訴不發火○他那麼好早就自己當老闆去了還當伙計作啥?團隊合作的優點,就是讓擅長的人作擅長的事,然後漏接的球由單位主管來接○】
謝謝
   
 
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